Votre entreprise tourne.Mais sans vous, elle s'arrête.

Le parcours commence par un diagnostic de 45 minutes, en visio. La construction des fondations dure ensuite 4 à 6 mois selon le périmètre retenu. Vient enfin le pilotage récurrent : un suivi régulier, plus léger, pour faire vivre les systèmes et finir le transfert à votre équipe.

Le prix est chiffré après le diagnostic, sur un périmètre borné et écrit noir sur blanc : vous savez ce qui est construit, en combien de temps, pour quel montant. Pas de temps ouvert facturé au fil de l'eau, pas de dépassement découvert en cours de route.

La dépendance au dirigeant est la situation où l'entreprise ne fonctionne qu'à travers son dirigeant : décisions, savoir-faire, relation client et pilotage passent par une seule personne. Elle se paie trois fois — un quotidien saturé, une croissance plafonnée aux heures du dirigeant, et une valeur de cession réduite, car un repreneur achète des systèmes, pas une personne.

C'est le point de départ du diagnostic StratWin : repérer précisément ce qui, dans votre entreprise, ne peut exister sans vous — une décision, une relation client, un savoir-faire non écrit. Une fois ces points cartographiés, on les transforme un à un en systèmes documentés, jusqu'à ce que l'entreprise tourne sans que vous soyez partout à la fois.

Il n'existe pas de bascule unique : l'entreprise tourne sans vous quand trois systèmes prennent le relais — un système commercial qui vend sans vous, des process écrits qui font tourner les opérations, un tableau de bord qui pilote sans votre mémoire. C'est exactement l'objet du parcours StratWin : les construire, dans cet ordre.

Une SOP (procédure opérationnelle standardisée) est le mode d'emploi écrit d'une tâche récurrente : établir un devis, relancer un impayé, intégrer un nouveau client. Tant qu'elle n'existe pas, le savoir-faire vit dans une tête — le plus souvent la vôtre. Documentée, la tâche devient délégable, contrôlable et améliorable : l'équipe décide sans vous, les nouveaux montent vite en compétence, et l'entreprise possède enfin ce qui n'était qu'une habitude.

Votre métier reste le vôtre — personne ne le systématise à votre place. Ce que StratWin structure, ce sont les fondations communes à toute entreprise : vendre, opérer, piloter. Ces systèmes tournent déjà en production dans des secteurs aussi différents que l'industrie, la santé et le commerce.

Non — l'autonomie de votre équipe est le critère de sortie du parcours StratWin. Tout ce qui est construit est documenté — process, SOP, tableaux de bord — puis transféré à votre équipe, qui apprend à le faire vivre sans intervention extérieure. L'accompagnement se termine quand votre équipe est autonome, pas quand le contrat expire.

Comptez quelques heures par semaine pendant la construction des fondations — des points de travail courts et préparés, jamais des journées bloquées. Le reste est construit pour vous, puis transféré. Votre implication diminue au fil du parcours : c'est précisément le signe que le système prend le relais.

Des outils éprouvés et proportionnés à une TPE/PME : un CRM simple, des automatisations fiables, des tableaux de bord lisibles. Le choix se fait après le diagnostic, en partant de vos processus — l'outil suit le process, jamais l'inverse. Et aucun abonnement inutile n'entre dans votre entreprise.

Une entreprise transmissible est une entreprise qui fonctionne sans son dirigeant : les clients arrivent par un système commercial, les opérations suivent des process documentés, les décisions s'appuient sur des indicateurs lisibles. Sa valeur repose sur ces fondations, pas sur une personne — c'est ce qu'un repreneur achète.

Un conseil classique livre un rapport de recommandations ; sa mise en œuvre reste à votre charge. StratWin livre des systèmes en production : un CRM opérationnel, des process documentés que votre équipe applique, des tableaux de bord consultés chaque semaine. Le livrable n'est pas un document, c'est votre entreprise qui fonctionne autrement.